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Boutique de Inteligência Financeira

OPORTO Finance: onde a sua empresa toma decisão estratégica com inteligência financeira

Transformamos informações financeiras em previsibilidade, controle, segurança e direção estratégica para PMEs e negócios em expansão que precisam crescer com confiança e tomar decisões melhores.

  • CFO sênior dentro da operação
  • Clareza financeira, não relatório
  • Previsibilidade de caixa
  • Perto da decisão de sócios
  • Método autoral, validado
  • Repertório de 25 anos
  • Inteligência financeira aplicada à operação
  • Crescimento estruturado
  • CFO sênior dentro da operação
  • Clareza financeira, não relatório
  • Previsibilidade de caixa
  • Perto da decisão de sócios
  • Método autoral, validado
  • Repertório de 25 anos
  • Inteligência financeira aplicada à operação
  • Crescimento estruturado

I. Manifesto

A OPORTO entra antes do problema virar crise

Quem comanda uma empresa toma decisões o tempo todo, sem enxergar o cenário completo com a clareza necessária, muitas vezes no improviso.

O problema? Lentidão na tomada de decisão e riscos invisíveis. A resposta para a maioria dos obstáculos empresariais, de curto, médio e longo prazo, quase sempre está no caixa, no orçamento e na margem de lucro.

A maioria das consultorias identifica o problema, mas não age sobre ele: entrega essa clareza tarde demais, enterrada num relatório que será esquecido no primeiro novo incêndio operacional.

A OPORTO traz uma proposta diferente. Não somos uma consultoria. Acreditamos no contrário: que clareza, previsibilidade e estratégia financeira se constroem da base para o topo, da sua operação para o macro da sua gestão, onde são tomadas as decisões estratégicas que fazem um negócio realmente crescer e prosperar.

Por isso a OPORTO oferece soluções de inteligência, análise e operacionalização financeira para pequenas e médias empresas, e operações em expansão.

Com uma abordagem autoral, modelada para estar próxima o suficiente da empresa a ponto de garantir segurança e previsibilidade na decisão, transformamos números em direcionamento executivo, a partir de vinte e cinco anos de bagagem em gestão financeira e na atuação como CFO em grandes corporações.

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II. Serviços

Cinco frentes de atuação

Da organização operacional à governança patrimonial. Cada empresa recebe a combinação do seu momento, seja projeto pontual, acompanhamento recorrente ou CFO as a Service.

  1. 01

    Análise e Ajuste da Estrutura Operacional Financeira

    Mapeamento de processos, controles e responsabilidades para criar uma base financeira consistente e escalável.

  2. 02

    Gestão Orçamentária e Planejamento Financeiro Orientado para Resultados

    Orçamento, projeções e acompanhamento de resultados para transformar metas em decisões financeiras sustentáveis.

  3. 03

    Modelagem Financeira e Fluxo de Caixa

    Construção de cenários e projeções que apoiam decisões relacionadas a liquidez, investimentos e crescimento.

  4. 04

    Estratégia Financeira e Crescimento

    Avaliação de oportunidades, valuation, estrutura de capital e suporte a decisões relacionadas à expansão e geração de valor.

  5. 05

    Advisory Financeiro

    Atuação próxima aos sócios e executivos, apoiando decisões estratégicas relacionadas a crescimento, rentabilidade e direcionamento do negócio.

  • Advisory Financeiro
  • Valuation
  • Family Office
  • Gestão Orçamentária
  • Planejamento Financeiro Empresarial
  • Governança Patrimonial
  • Estratégia de Crescimento
  • Fluxo de Caixa
  • Controle de Resultados
  • Rentabilidade e Margem
  • Captação de Recursos
  • Relação com Bancos
  • Advisory Financeiro
  • Valuation
  • Family Office
  • Gestão Orçamentária
  • Planejamento Financeiro Empresarial
  • Governança Patrimonial
  • Estratégia de Crescimento
  • Fluxo de Caixa
  • Controle de Resultados
  • Rentabilidade e Margem
  • Captação de Recursos
  • Relação com Bancos

III. Casos

A atuação, no terreno

Cinco situações reais em setores distintos. Clique em um case para abrir o resultado, o que fica do trabalho.

IV.Método

A ordem natural da atuação

Da investigação à execução, números viram direcionamento executivo. Você fica com o que não se delega: a decisão.

01

Diagnóstico

Avaliação inicial da situação financeira da empresa para compreender sua capacidade de geração de caixa, rentabilidade e crescimento.

02

Estratégia

Análise da situação atual, identificação de oportunidades e definição dos direcionadores financeiros do negócio.

03

Implementação

Implantação de controles, indicadores e rotinas que tragam previsibilidade à operação.

04

Monitoramento

Avaliação contínua dos resultados para apoiar decisões, corrigir desvios e sustentar o crescimento com segurança.

V. Sobre o Fundador

Boutique de inteligência financeira idealizada por Marcio Lamanna

Marcio Lamanna passou vinte e cinco anos liderando áreas financeiras de grandes corporações. Dezessete na Michelin e cinco como CFO da CEPEM, onde conduziu a reestruturação financeira da operação durante a pandemia.

Na última década, dirigiu o financeiro de operações com estruturas acima de R$ 50 milhões anuais. Liderou reestruturação financeira, renegociação bancária, ganho de EBITDA e fortalecimento de governança — sempre dentro da operação, perto da decisão de sócios.

Com o tempo, percebeu que os desafios enfrentados pelas empresas não mudam pela dimensão do negócio, mas apenas pela escala em que acontecem.

A OPORTO Finance foi criada para tornar essa experiência acessível a empresas que precisam de suporte financeiro estratégico para sustentar crescimento, rentabilidade e geração de valor.

O financeiro não existe para controlar o passado. Existe para ajudar a construir o futuro.

Marcio Lamanna, fundador da OPORTO Finance

Fundador

Marcio Lamanna

VI. Contato

Toda decisão estratégica começa por uma conversa

Sem formulário, sem intermediários: uma conversa direta com Marcio Lamanna sobre o momento da sua empresa, seja pressão de caixa, reestruturação ou expansão, e onde a OPORTO pode entrar.

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